5月29日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王愛民行4人，來公司檢查調(diào)研鑄造技改及標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)工作。公司導(dǎo)陪同。

王愛民行深入到服裝加工車間、鑄造技改車間及金工技改車間，認(rèn)真查看了車間勞動現(xiàn)場，就產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度等細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行了交流。

在隨后的座談會上，王愛民聽取了公司鑄造技改及標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)情況匯報，對公司的鑄造技改及標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)前期工作給與了肯定。他指出，白閥公司的鑄造技改工作，時間緊、任務(wù)重，要倒排計劃，抓住時間節(jié)點(diǎn)，將培訓(xùn)工作做的更前、更細(xì)，避免走彎路，力爭實現(xiàn)無縫對接。就標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，王愛民要求，要做到不搞形式，狠抓實效，把創(chuàng)建工作當(dāng)實實在在的任務(wù)來抓，通過過程管理和制度落實促進(jìn)管理水平的提升。二是創(chuàng)建工作要注重“三結(jié)合”，即把創(chuàng)建工作與標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)區(qū)工作結(jié)合起來、與ISO9000質(zhì)量管理體系結(jié)合起來、與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來，促進(jìn)制度的完善和落實，形成管理合力；三是要細(xì)化任務(wù)，倒排計劃，注重過程材料的收集；四是要將各項工作常態(tài)化，形成長效機(jī)制。

王普明在做表態(tài)發(fā)言時指出，當(dāng)前，我公司各項建設(shè)與兄弟單位相比，與集團(tuán)公司的要求相比，還存在差距。但差距既是壓力，更是動力，公司將加大建設(shè)力度，強(qiáng)化打基礎(chǔ)的意識，對照規(guī)范搞建設(shè)，不就隱患改隱患，真正把創(chuàng)建工作做到實處。公司將全力以赴，公司上下有信心、也有決心在完成各項創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，使生產(chǎn)管理再上個臺階。