5月29日下午，集團公司副總經(jīng)理王愛民行4人，來公司檢查調(diào)研鑄造技改及標準化車間建設工作。公司導陪同。

王愛民行深入到服裝加工車間、鑄造技改車間及金工技改車間，認真查看了車間勞動現(xiàn)場，就產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度等細節(jié)性問題進行了交流。

在隨后的座談會上，王愛民聽取了公司鑄造技改及標準化車間建設情況匯報，對公司的鑄造技改及標準化車間建設前期工作給與了肯定。他指出，白閥公司的鑄造技改工作，時間緊、任務重，要倒排計劃，抓住時間節(jié)點，將培訓工作做的更前、更細，避免走彎路，力爭實現(xiàn)無縫對接。就標準化車間建設，王愛民要求，要做到不搞形式，狠抓實效，把創(chuàng)建工作當實實在在的任務來抓，通過過程管理和制度落實促進管理水平的提升。二是創(chuàng)建工作要注重“三結合”，即把創(chuàng)建工作與標準化監(jiān)區(qū)工作結合起來、與ISO9000質(zhì)量管理體系結合起來、與安全生產(chǎn)標準化建設結合起來，促進制度的完善和落實，形成管理合力；三是要細化任務，倒排計劃，注重過程材料的收集；四是要將各項工作常態(tài)化，形成長效機制。

王普明在做表態(tài)發(fā)言時指出，當前，我公司各項建設與兄弟單位相比，與集團公司的要求相比，還存在差距。但差距既是壓力，更是動力，公司將加大建設力度，強化打基礎的意識，對照規(guī)范搞建設，不就隱患改隱患，真正把創(chuàng)建工作做到實處。公司將全力以赴，公司上下有信心、也有決心在完成各項創(chuàng)建工作的基礎上，使生產(chǎn)管理再上個臺階。